Ежедневно человек сталкивается с огромным количеством принятия решений как в профессиональной сфере, так и в обиходе. Принятие решения может протекать непосредственно либо вызывать сложные раздумья, требующие получения какой-либо дополнительной информации или же действие может осуществляться в ограниченном ее объеме с минимальным располагаемым временным интервалом. В профессиональной сфере любому руководителю как лицу, принимающему решение, крайне необходима предварительная оценка вероятности принятия правильного решения. Оценка решения по его последствиям обычно не вызывает затруднений, а вот осуществить оценку правильности решения до его реализации несравненно труднее. Однако психология управления предлагает использовать вполне определенные признаки правильного решения. Ключевыми из них являются обоснованность, своевременность, непротиворечивость, конкретность. Проведенное моделирование процесса принятия решения по представленным критериям для проверки правильности вывода свидетельствует об адекватности описания процедуры принятия решения и возможности его применения как при оценке субъективного решения, так и при автоматизированном принятии решения в системах управления. Особое внимание обращено на возможность применения представленного подхода в автоматизированных системах управления военного назначения при выработке предложений в решение командира, когда требуется предварительная оценка всех альтернатив.