Актуальные вопросы устойчивой деятельности предприятий на рынке и развития в условиях жесткой конкурентной борьбы обоснованно опираются на современные информационные технологии и информационные системы. Известная парадигма концепции ВРМ меняется на парадигму концепции S-BPM. В статье выполнен анализ обеих концепций и предложена информационная модель разработки корпоративных информационных систем (КИС) для решения задач организационного управления предприятием (ОУП). Показано, что при разработке КИС для решения задач ОУП активно используются информационные технологии концепции ВРМ. В целях принятия ТОП-менеджерами эффективных решений ими рассматриваются задачи системного анализа и управления деятельностью. При решении этих задач проводится моделирование деловых процессов, где существенную роль играет декомпозиция этих процессов. Ключевое звено концепции: ТОП-менеджеры – Бизнес-аналитики предприятия. В последние годы при разработке КИС для решения задач ОУП специалисты стали внедрять новые информационные технологии концепции S-BPM. Данная концепция за основу берет решение производственных задач непосредственно их исполнителями и предлагает соответствующие инструменты моделирования процессов. При этом рассматриваются множественные проблемы технологических процессов и действий, позволяющие исполнителям самим решать их оптимальным образом с учетом текущих производственных потребностей. Ключевое звено концепции: Менеджеры нижнего и среднего звеньев предприятия. Анализ концепции ВРМ показывает, что основной принцип ее информационных технологий при разработке КИС для решения задач ОУП – нисходящее проектирование. Анализ концепции S-BPM показывает, что основной принцип ее информационных технологий при разработке КИС для решения задач ОУП – восходящее проектирование. Учет положительных и отрицательных сторон обоих принципов проектирования показывает, что информационные технологии концепции S-BPM не могут заменить информационные технологии концепции ВРМ. Рациональное решение, позволяющее повысить эффективность разработки КИС для решения задач ОУП, это объединение технологий BPM и S-BPM. Такая информационная модель предложена в настоящей статье. Она способствует совместной работе специалистов различного направления деятельности и принятию объективных решений руководством предприятия.
Actual issues of sustainable activity of enterprises in the market and development in the conditions of tough competition are reasonably based on modern information technologies and information systems. The well-known paradigm of the BPM concept is changing to the paradigm of the S-BPM concept. The article analyzes both concepts and suggests an information model for the development of corporate information systems (CIS) for solving organizational management problems (PMO). It is shown that when developing the CIS for the solution of PMO tasks, information technologies of the BPM concept are actively used. In order to make effective decisions by the top managers, they consider the tasks of system analysis and activity management. In solving these problems, business processes are modeled, where the decomposition of these processes plays a significant role. Key element of the concept: Top managers - Business Intelligence of the enterprise. In recent years, when developing the CIS for solving the tasks of the PMO, the specialists began to introduce new information technologies of the S-BPM concept. This concept is based on the decision of production tasks directly by their executors and offers appropriate tools for modeling processes. At the same time, multiple problems of technological processes and actions are considered, allowing performers to solve them in the best possible way taking into account current production needs. Key element of the concept: Managers of the lower and middle levels of the enterprise. The analysis of the BPM concept shows that the main principle of its information technologies in the development of CIS for solving the tasks of PMO is top-down design. Analysis of the concept of S-BPM shows that the main principle of its information technology in the development of CIS for solving the tasks of PMO is an upward projection. Taking into account the positive and negative aspects of both design principles shows that the information technologies of the S-BPM concept cannot replace the information technology of the BPM concept. A rational solution that allows to increase the efficiency of the development of CIS for solving the tasks of PMO is the integration of BPM and S-BPM technologies. Such an information model is proposed in this article. It facilitates the joint work of specialists in various areas of activity and the adoption of objective decisions by the management of the enterprise.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.