В статье рассматривается актуальный подход к оптимизации материально-технического обеспечения при ликвидации чрезвычайных ситуаций на основе интеграции ABC- и XYZ-анализа. Обосновывается необходимость дифференцированного управления запасами в условиях высокой неопределенности, дефицита времени и ограниченных ресурсов, характерных для зон бедствий. При этом традиционные методы планирования материально-технического обеспечения не учитывают стохастическую природу спроса на средства ликвидации, что ведет к затовариванию складов либо критической нехватке средств подвоза. Комбинированный ABC-анализ (ранжирование материальных средств по критичности для выполнения аварийно-спасательных работ) и XYZ-анализ (классификация по прогнозируемости потребления) позволяет выделить четыре стратегические категории запасов. На примере типовой чрезвычайной ситуации показано: для групп AX и AY требуется постоянный страховой резерв и приоритетное пополнение, тогда как потребности категории CZ могут покрываться по факту обращения. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по расчету обоснованных нормативов неснижаемого остатка, что сокращает издержки хранения на 20–25 % и повышает оперативность реагирования. Предложенная методика может быть внедрена в деятельность территориальных подразделений МЧС России и логистических центров экстренного реагирования.
This article explores a current approach to optimizing emergency logistics based on the integration of ABC and XYZ analysis. It substantiates the need for differentiated inventory management in the face of high uncertainty, time pressure, and limited resources typical of disaster zones. Traditional inventory planning methods, however, fail to account for the stochastic nature of demand for emergency supplies, leading to warehouse overstocking or a critical shortage of transportation resources. A combined ABC analysis (ranking materials by criticality for emergency rescue operations) and XYZ analysis (classification by consumption predictability) allows for the identification of four strategic inventory categories. Using a typical emergency as an example, it is demonstrated that AX and AY groups require a permanent reserve and priority replenishment, while CZ needs can be met on an ad hoc basis. The practical significance of this work lies in the development of recommendations for calculating reasonable minimum inventory standards, which reduces storage costs by 20–25 % and improves response times. The proposed methodology can be implemented in the activities of territorial divisions of the Ministry of Emergency Situations and emergency response logistics centers.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.