В работе рассмотрен метод, при котором SWOT-анализ комбинируется с методом гибридных оценок. SWOT-анализ включает в себя выявление внутренних сильных и слабых сторон организации (Strengths, Weaknesses), а также внешних возможностей и угроз (Opportunities, Threats), что позволяет выявить стратегии для максимизации преимуществ и минимизации рисков. В свою очередь, метод гибридных оценок сочетает в себе преимущества нескольких известных методов повышения эффективности и удобства процесса принятия решений. Основная идея метода заключается в комбинированном использовании метода анализа иерархий и статистического метода расчета средневзвешенного, что позволяет объединить их сильные стороны и при этом минимизировать недостатки. Метод анализа иерархий позволяет структурировать сложные задачи в виде иерархии, которая далее формируется в отдельные уровни. Парные сравнения элементов иерархии позволяют оценивать относительную важность каждого элемента, что обеспечивает систематический подход к принятию решений. Целью интеграции было объединить положительные черты двух методов. В рамках данной работы был выявлен и подробно описан один из главных недостатков подхода комбинированного использования SWOT-анализа и метода анализа иерархий. Также был выполнен сравнительный анализ количества требуемых операций парных сравнений между подходом комбинированного использования SWOT-анализа и метода анализа иерархий, и использования SWOT-анализа совместно с методом гибридных оценок.
The paper considers a method in which SWOT analysis is combined with the hybrid assessment method. SWOT analysis includes the identification of internal strengths and weaknesses of the organization and external opportunities and threats, which allows to choose strategies to maximize benefits and minimize risks. In turn, the hybrid assessment method combines the advantages of several well-known methods for increasing the efficiency and convenience of the decision-making process. The main idea of the method is the combined use of the hierarchy analysis method and the statistical method of calculating the weighted average, which makes it possible to combine their strengths and at the same time minimize the disadvantages. The analytical hierarchy process allows one to structure complex tasks in the form of a hierarchy, which is then formed into separate levels. Paired comparisons of hierarchy elements make it possible to assess the relative importance of each element, which provides a systematic approach to decision-making process. The purpose of the integration was to combine the positive features of the two methods. Within the framework of this article, one of the main disadvantages of the combined use of SWOT analysis and the hierarchy analysis method was identified and described in detail. A comparative analysis of the number of required pairwise comparison operations was also carried out between the combined use of SWOT analysis and the hierarchy analysis method, and the use of SWOT analysis in conjunction with the hybrid assessment method.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.